Vi ved det allesammen, vi taler måske bare ikke så meget om det. Og måske taler vi om det i det forkerte perspektiv. Vi har travlt med at have en holdning til den enkelte leder, men måske skal vi se det hele i et lidt større perspektiv, for det handler ikke nødvendigvis om den enkelte leder, men om Lederens betydning for samfundet. Hvad er det egentlig der er på spil? Vi kender godt forskellen på vores følelser, når vi har en leder der er oprigtig interesseret i at udvikle os som mennesker, som har lagt egoet på hylden og så er i stillingen for en større mission – at lede…

Vil du vide hvilke brølere du absolut IKKE skal begå, når det handler om at implementere strategien? Og vil du vide hvad du skal gøre i stedet? Her får du de 5 brølere: De 5 FATALE BRØLERE er: Strategien udarbejdes bag lukkede døre Strategien sætter ikke retning Strategien kommunikeres kun én gang Ingen løbende opfølgning og tilpasning De forkerte mennesker på de forkerte pladser Hvad skal du så gøre i stedet? Det giver måske sig selv, men her kommer alligevel mine korte svar. Vil du mere i dybden, så har jeg skrevet en artikel om hver brøler. GØR SÅDAN:  Alle skal involveres! Måske er det umuligt at tage alle med, fordi…

UNDGÅ 5 fatale brølere i strategiarbejdet. Her gennemgår jeg mit perspektiv på brøler nr. 5 og hvad der skal til for ikke at begå brøleren…  De forkerte mennesker i de forkerte stole Vi ved alle sammen hvad der skal til for at en leder er en god leder. De handler om respekt, tillid, åbenhed, tydelig forventningsafstemning, inddragelse etc. Jeg tror, at du ved hvad jeg taler om. Du har sikkert selv prøvet både at have en dygtig leder og en knap så dygtig leder. Men hvad betyder det egentlig? For det første betyder det noget for det enkelte menneske, som ledes af en dårlig leder  (ja lad os bare kalde…

UNDGÅ 5 fatale brølere i strategiarbejdet. Her gennemgår jeg mit perspektiv på brøler nr. 4 og hvad der skal til for ikke at begå brøleren…  Der er ingen opfølgning på strategien Vi kender det allesammen. Det vi har fokus på bliver gjort! Sådan er det bare. Det er svært at jonglere i øst og vest – boldnere bliver helt sikkert tabt på gulvet, hvis du forsøger. Det samme gælder, hvis du har initiativer som stikker i alle retninger. For at initiativerne er strategiske, så skal de gøre en forskel for virksomhedens konkurrenceevne. Dvs. at der vil være en målbar effekt, både hvis initiativet gennemføres og hvis det IKKE gennemføre – ellers…

UNDGÅ 5 fatale brølere i strategiarbejdet. Her gennemgår jeg mit perspektiv på brøler nr. 3 og hvad der skal til for ikke at begå brøleren… Strategien kommunikeres kun én gang Når strategien skal rulles ud sættes der ofte det helt store arrangement igang. Der arrangeres mange møder, således at alle medarbejdere kan få mulighed for at høre den nye startegi. Det er selvfølgelig det helt rigtige at gøre. Det er måske sjældent, at medarbejderene ser “giraffen” og hører historien direkte fra toppen.  Samtidig får de mulighed for at stille spørgsmål. Desværre er det ikke nok at høre budskabet én gang. Vi har behov for at høre det igen og igen.…

I mange virksomheder er der stor fleksibilitet – i hvert fald på papiret. Men hvordan ser det ud i virkeligheden? Kan dine medarbejdere arbejde hjemme, komme og gå som det passer og arbejde, når de har lyst? Selvfølgelig skal der leveres! Det er slet ikke det, vi taler om.   Hvis du kan nikke JA til ovenstående, så arbejder du højst sandsynligt ud fra tillid. Er du ikke nået dertil endnu, at du kan sætte medarbejderne FRI, så handler det nok mere om dit eget behov for kontrol. Fleksibilitet som konkurrenceparameter De visionære virksomheder har forstået, at fleksibilitet vil være et KONKURRENCEPARAMETER i fremtiden, når det handler om at tiltrække og fastholde de dygtige medarbejdere. De ansætter ledere og skaber en kultur,…

UNDGÅ 5 fatale brølere i strategiarbejdet. Her gennemgår jeg mit perspektiv på brøler nr. 2 og hvad der skal til for ikke at begå brøleren…  Strategien sætter IKKE retning Min påstand er, at mange strategier fejler fordi de slet ikke er rigtige strategier. De indeholder nemlig ikke tydelige valg – og fravalg. Skal ledere og medarbejdere prioritere opgaver (og tid) baseret på virksomhedens strategi, er det afgørende, at det er let at forstå hvad virksomheden vil og ikke vil. Ellers er det håbløst at anvende resurserne bedst muligt. Strategien skal sætte kursen – så kan alle arbejde i samme retning. Det er desuden vigtigt, at der sondres mellem mål og…

UNDGÅ 5 fatale brølere i strategiarbejdet. Her gennemgår jeg mit perspektiv på brøler nr. 1 og hvad der skal til for ikke at begå brøleren…  Strategien udarbejdes bag lukkede døre. Strategi er ofte et lukket område for alle andre end de øverste topchefer. Jeg kan godt forstå hvorfor det HAR været sådan tidligere. Det har traditionelt været hærførerne, som har lagt planen, når der var krig. Det var dengang, hvor dem der bestemte, også var dem, der var privilegerede fra starten. I har sikkert alle set Game of Thrones, hvor der bliver lagt planer om det runde bord. Nu er det bare sådan, at vi som samfund, har ændret os…

Hvad skal der til for at flytte en bureaukratisk virksomhed, som ikke ligefrem er kendt for at være entreprenant, have en flad organisationsstruktur eller hurtige beslutningsprocesser?  Du ved godt, at dine omgivelser ændrer sig hurtigere og hurtigere. Du har helt sikkert hørt om eksponentiel udvikling, som beskriver den udvikling, der konstant fordobles i stedet for at løbe lineært, som det vi ellers ofte forholder os til. Du har måske læst Salim Ismails bog “Eksponentielle Organisationer”, der beskriver virksomheder som Amazon, Airbnb, Snapchat etc., alle sammen bygget på it-drevne forretningsmodeller og så har du været en tur på Singularity University. Det er fascinerende…. Jo – du er helt med på, at der skal ske NOGET.  Noget har du…

Strategi handler om at sætte en retning for virksomheden. Retningen er vigtig, fordi det giver dig en mulighed for at prioritere resurserne i virksomheden – at gøre det rigtige. Det handler om konstant at prioritere, og lade det vigtigste komme først. Beslutningerne prioriteres ofte ud fra det rationelle og analytiske. Selve eksekveringen derimod, er alt andet en rationelt. Selv om du måske har sat alle skibe i søen, når det handler om at eksekvere på strategien, så oplever du højst sandsynligt at der sker et eller andet, som gør, at det ikke er så let endda. Det er fordi, at selve eksekveringen er EMOTIONEL. Det er her eksekveringskraften træder ind.…